面對由美(mei)國金融(rong)危機引(yin)起的(de)(de)(de)(de)_金融(rong)動蕩(dang)，_會讓很(hen)多人(ren)的(de)(de)(de)(de)收入減少，一大批的(de)(de)(de)(de)人(ren)失業，市場的(de)(de)(de)(de)消費能力降低，直接讓制(zhi)造企業的(de)(de)(de)(de)產量下降，部分企業倒閉，作為(wei)以制(zhi)造量具為(wei)主的(de)(de)(de)(de)企業來講，勢必(bi)會產生不可低估的(de)(de)(de)(de)影響，我們如何(he)應對，這將是我公司在一段(duan)時間所面臨的(de)(de)(de)(de)困難，以下是本公司具體(ti)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行措施：
1、面對危機，要對企(qi)業(ye)(ye)采取積_的(de)(de)措(cuo)施(shi)，增加所有員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)信心，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)們講解金(jin)融知識，并在企(qi)業(ye)(ye)嚴禁員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)與股市(shi)、債券和基金(jin)等(deng)金(jin)融產(chan)品的(de)(de)交易，并積_動員(yuan)(yuan)員(yuan)(yuan)工(gong)們儲備資金(jin)，將資金(jin)投(tou)入到企(qi)業(ye)(ye)，_企(qi)業(ye)(ye)資金(jin)的(de)(de)同時以_員(yuan)(yuan)工(gong)們的(de)(de)收益和降低員(yuan)(yuan)工(gong)們的(de)(de)投(tou)資風險；
2、在服務(wu)好生產(chan)任務(wu)的同時，積(ji)_動用本企業內部資源，努力(li)開展銷售工作。集中精力(li)開發新客戶和新產(chan)品(pin)，爭(zheng)奪老產(chan)品(pin)的量，擴大新產(chan)品(pin)的開發力(li)度，增加銷售額；組織(zhi)技(ji)術等力(li)量對(dui)企業進行(xing)銷售攻關。
3、對(dui)內增(zeng)強(qiang)管理力度(du)，靈活措施，降低(di)材料的(de)庫存，增(zeng)加(jia)(jia)采購(gou)批次，增(zeng)加(jia)(jia)生產調度(du)反應速度(du)，加(jia)(jia)快產品(pin)在公(gong)司內的(de)流轉速度(du)，縮短(duan)產品(pin)從(cong)材料到(dao)成(cheng)品(pin)到(dao)發(fa)貨這個過(guo)程在公(gong)司內的(de)時間，減少成(cheng)品(pin)的(de)庫存，增(zeng)強(qiang)質量合格率的(de)考核。
